7月24日，以“管理变革与精益生产”表彰大会在三能公司厂内隆重召开。 

“管理变革与精益生产”三能公司品牌战略助推器

会议上董事长曾少亮先生总结到，通过半年多的系统性学习，公司在管理上形成了用数据说话的量化思维模式。

通过跨部门协作提升了工作效率，通过学习运用管理工具，如：TPM活动、看板管理、PDCA管理循环、5W2H  5M+1E等，提高公司生产效率，提高产品质量，减少生产成本，加快产品交付速度，各方面成果成为三能公司品牌战略的助推器。      随后曾董事长表示：公司管理变革与精益生产”项目结束，并不代表企业改善提升的结束，而是新的改善提升循环的开始。对此，曾董事长对三能全体成员提几点要求：

要抓好精益管理，需在公司内部进一步提高执行力。精益管理在抓的过程当中，有许多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。

各部门要结合公司目标查找差距，不仅要查找差距还要进行原因分析，分析要透彻，要到个人，寻找差距，要坚决消灭影响推进的负面思想，要敢于打破固有观念，寻找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务于我们的客户。

抓好精益管理要全面提高全公司的员工素质，因此，管理人员要利用好老师们教的知识，通过项目的总结和不断推行，帮助所有品三能的家人提升管理与行为素质。 

面对日益激烈的竞争，精益管理要成为公司的基础管理，更是实现公司有质量和销量增加，实现公司品牌战略的根本路径。在产品与服务定制化程度不断提升的今天，“好的工厂”、“好的制造”不仅意味着更好的品质、更好的交期，更意味着在满足客户需求、创造客户体验、增进客户粘性等层面有更高要求，因此，公司会坚定不移的长期推动坚持下去。 

会议期间，除表彰先进个人外，三能公司邀请部分经销商参与检验“管理变革与精益生产”项目成果。

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