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6月8日，宝钢股份冷轧厂率先举行深化改革启动暨誓师大会，从组织机构、管理模式、效率提升三个维度实施变革。通过整合分厂建制、压缩业务部门、探索单元管理、实施两个下移、精简C层级管理职数等一系列举措的落地实施，以改革求发展、提效率，锐意进取追求卓越。宝钢股份副总经理（常务）储双杰、总经理助理张文学等参加启动会。

     投产29年来，冷轧厂以“认真苛求、坚持不懈、协同高效、追求卓越”的“冷轧精神”为指导，始终走在改革的前列，在生产单元不断拓展的同时，员工队伍持续精简、生产效率不断提升。

     宝武联合重组、宝钢股份吸纳合并武钢股份后，今年3月公司下发“深九条”将改革向纵深推进，冷轧厂高度重视，结合厂部实际以及未来发展规划，在运营改善部和人力资源部的指导下，通过广泛调研和深入听取员工意见，于近期形成《冷轧厂全面深化改革工作方案》。

    此次改革力度之大，超过以往。按照宝钢股份的总体要求，2017年冷轧厂正式员工劳动效率提升比例≥6%。为此，冷轧厂自我加压，将重点落在管理者和技术业务人员上，其中Ｃ层级管理人员效率提升比例达24%，技术业务人员效率提升比例为6%。

    根据“探索扁平高效管理、集中使用精准定位、对标一流提升能力、智慧制造提升效率、蹄疾步稳确保稳定”的原则，聚焦“两个下移”“两合两建”“多维瘦身”三方面。

“两个下移”

    “两个下移”即结合“厂部直接管理作业区”的要求，实现两个管理层级下移，由副厂长直接对职能部门进行管辖并兼任室主任，由厂长助理直接兼任主体分厂厂长。

“两合两建”

    “两合两建”是此次改革的一个大动作。冷轧厂整合分厂建制，将5个分厂精简为3个分厂，以2030、1550、1730单元为基础，将轧钢一分厂、涂镀一分厂合并为一冷轧分厂，轧钢二分厂部分机组、涂镀二分厂合并成立二冷轧分厂，轧钢二分厂部分机组、涂镀三分厂合并成立三冷轧分厂，并同步设置各分厂党支部。

“多维瘦身”

    “多维瘦身”则在生产、设备、职能、党群等多个维度对干部配置进行瘦身，对职能交叉、业务相似的管理岗位进行整合。冷轧厂计划6月完成机构整合，同步对C层级管理干部配置到位，年底前完成整合后的定员编制、人员调配、业务梳理、效率提升等工作。

     启动会上还举行了授旗仪式，储双杰依次为新组建的三个冷轧分厂党政领导授予火红的战旗。

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