今年，攀钢按照鞍钢集团的安排部署，坚持“保生存、求发展”工作总基调，全力推进调整、改革、创新、加强党的建设“四项重点工作”，抓好“五个强化”，坚持正派经营、安全、品质“三个不容妥协”，生产经营保持稳中向好、稳中求进的良好态势，超额完成既定目标进度。

    今年年初，攀钢深入贯彻落实唐复平董事长在攀钢调研的指示精神，各单位不讲困难、不讲客观、不讲条件，主动承接下达的指标，并把各项指标细化、量化到基层，研究制定可行、可靠的保障措施。针对每个指标建立严格的责任体系，把责任逐级分解落实，并具体到个人，形成“人人身上有指标、个个肩上有责任”的工作格局。

    攀钢钒紧盯全年奋斗目标，全力提升盈利能力。坚持均衡稳定高效组织生产，以高炉稳定顺行为重点，优化效益品种生产组织，抓好生产过程管控，优化点检定修模式，降低各类事故，发挥各产线产能，为炼铁厂2号高炉开炉迅速达产达效奠定了坚实基础。按照鞍钢集团和攀钢对系统量化降本的相关要求，该公司坚持以结构调整为引领，不断拓展提质降本增效新思路，推行精细化管理，不断优化技术经济指标，以实现品种结构效益最大化。紧抓市场有利时机，做到板材产能最大化和产成品存货最小化，以优质产品和高效服务积极抢占川滇主销售区域市场，全力做大重轨产量，提高合同兑现率。一季度，该公司生铁、钢、重轨等产量同比实现增长；钢铁消耗、吨钢综合能耗、热轧成材率等重点技术经济指标创历史最好水平。

    西昌钢钒提出“提升规模、调品增效、系统降本”的生产指导思想，采取“扩能改造”和“技术攻关”两步走。通过增加初轧机和定宽测压机硬件设施，为放量生产创造条件。围绕技术攻关，他们成立以热轧生产线为主的“设备”“工艺”“热送热装”等攻关分队，每个攻关分队由厂领导任队长，从上到下，一竿子插到底，逐个破解“瓶颈”问题。通过优化初轧工序轧制过程间隙、送钢逻辑、测导板开口度等，小时产能最快达到了35块。同时,优化精轧工艺、加强设备维护，提升管理，以资源流向效益最大化原则组织生产，全力提升公司盈利能力。3月份，板材厂热轧生产线轧制量超计划1.4万吨，创历史最好水平。

    积微物联按照唐复平董事长对积微物联提出的“孵化于母体，成长于社会，又回馈母体”的发展要求，积微物联走出攀钢，走向市场，在线上平台打造，线下实体业务提升，以及老工业基地转型等方面取得了不俗的成绩。截至3月份，积微物联线上平台总收入已突破600多亿元。搭建了积微钢铁、积微钒网、积微钛网、积微运网、积微产融、积微指数、积微循环等线上平台，打通了供应端、生产端、终端的全产业链上的所有服务；线下达海产业园仓储覆盖整个西南区域。加工能力不断提升，实现冷轧低端产品到高端产品剪切加工全覆盖，相继通过多家供应商资质评审，成为其合格供应商。成功跨界至木材、建材、钒钛等多个领域。

    攀钢海绵钛分公司紧抓市场回暖趋势放量生产，海绵钛产量、质量、销量、边际效益突破历史最好水平，用户订单已排到5月份，销售价格持续增长。目前，全球唯一一条流水式镁电解工序全线贯通，海绵钛产量居全国第一，质量比肩同行，顺利通过宝钛集团质量认证体系审核，跻身国内海绵钛先进企业，行业话语权不断提升。

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