新的一年，面临艰巨的生产经营任务，太钢不锈线材厂号召全体干部职工充分认清形势，切实增强危机感和责任感，化压力为动力，为完成全年预算目标不懈奋斗。

　　围绕今年新确定的生产经营思路，该厂强化生产组织管理，提高生产运营效率，遵循“质量第一、效益优先、兼顾节能降耗”三个原则科学排产，提高生产效率，减少故障时间，严格根据合同排产，减少滞留品，降低库存；严格执行标准化操作，减少轧线废品，提高成材率，多措并举实现工艺降本和能源降本，建立项目团队开展攻关，定期总结分析，全力推进提质降本措施的落实；提高实物质量，强化营销服务，增强全员质量意识和服务市场、用户至上的意识，全方位提高实物质量，降低异议，大力推进市场开发和产品研究，稳定优势产品质量，开发市场急需的新品种，形成新的效益增长点。

　　为确保措施落实到位，该厂夯实基础管理，提高工作效率，加强对预算指标的过程管控，定期总结分析，提出针对性改进措施，优化薪酬分配机制和激励机制，提升职工敬业度，改进干部工作作风，强化效能监察，完善企务公开和民主管理，通过提质降本增效提高职工收入。

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