鞍钢汽运公司以鞍钢集团和鞍山钢铁职代会精神为指导，以集团公司大力发展非钢产业为契机，以构建适应市场的新型商业运营模式为方向，把落脚点放在创新商业模式和服务模式上，力争为集团公司扭亏脱困多作贡献。

　　通过商业模式创新，驱动对外产业发展。2017年，该公司将德邻陆港和广达发展两个业务板块作为经营重点，通过深度挖掘商业运营潜质，加快对外经营转型步伐。在德邻陆港板块，加强与鞍山经济开发区深度合作，通过搭建德邻陆港物流公共信息服务平台，整合区域货主与车辆信息资源，优化配置运力资源，实现社会零散资源集约管理，全面降低社会物流成本，促进物流市场规范化运行。通过深化与中远海运业务合作，在巩固集装箱场站现有业务基础上，积极寻求“散改集”业务跨区域跨领域扩展，不断扩大集装箱场站业务的区域影响力，同时不断推进园区油品供应、汽车维修、停车食宿、金融贷款等公共服务类业务开发。在广达发展板块，该公司以对炉园区新增的检测业务、体育产业、保险理赔及油品经销业务为抓手，通过统筹协调、精心规划，放大商业效应，实现业务联动经营新格局。广达检测业务通过增加车辆安检、环检项目，完善检测业务公共服务功能，推进“三线合一”的基地建设，充分发挥位置优势，不断提升检测业务的市场影响力和占有率，力争实现年检测车辆达4万台以上。广达体育产业从服务全民健身运动出发，通过完善体育设施、开展贴心服务，吸引更多体育爱好者来园体验。

　　通过服务模式创新，驱动行业地位提升。该公司充分发挥自身在内外两个物流资源平台中的地位与作用，统筹协调各方资源，通过信息共享、优化配置，实现对内为钢铁主体降本增效、对外为零散运力汇聚货源的运营效果，为构建互利共赢的物流生态圈不断积累资源。以辽宁省牵头建立“三省一区”物流全产业链战略联盟为契机，通过参与标准修订、信息化建设、园区节点联网等工作，提升自身专业管控水平，推动东北地区开展跨区域协同合作，共享物流资源，推进业务整合，按市场需求调节配置相关资源，为鞍钢及社会物流业务提质增效发挥积极作用。在鞍钢内部生产物流方面，通过加强信息技术应用，推进智能化调度管理，动态掌握生产信息，科学合理调配运力，以确保钢铁主业物流运营高效顺畅。汽运公司鲅鱼圈分公司和朝阳分公司继续强化巩固第三方物流服务模式经营成果，与客户做好业务衔接，依据钢厂生产工艺和供销物资需求，提供高效务实的物流解决方案。

　　目前，该公司精心打造的物流生态圈已具雏形，竞争优势明显，在鞍山钢铁2017年一季度销售物流招标中，该公司按运费标底总额统计中标率高达96.9%，平均中标价格低于次低投标方22.46%。在有效助力鞍山钢铁大幅降低物流成本的同时，该公司抵抗市场风险能力得到进一步提升，2016年销售收入和周转量再创历史新高，利润创2011年以来新高，并超额完成鞍山钢铁下达的利润奋斗目标。

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