太钢炼铁厂通过召开专题会议等多种形式，传达学习集团年中工作会议精神，认真分析工作中存在的短板，查找生产组织、质量攻关、工艺创新、成本节降中存在的差距，安排部署下一步重点工作。

该厂明确提出，要以敬业度分析整改提高为契机，宣传发动职工坚定信心、凝聚共识，聚焦目标任务，强化责任意识与担当意识，找准问题，制定措施，达到持续改进的目的。

在降成本方面，该厂紧盯燃、原料成本因素，通过优化喷煤结构、降低燃料比等措施，使吨铁燃料成本在现有基础上再降低。

在烧结生产方面，以减少烧结机的非计划停机为主线，改善烧结矿质量。对矿粉进行纵堆平取的混匀工业试验，提高矿粉的稳定率，并针对混匀矿烧结过程中制粒性不好和液相生成温度高的缺点，进行结构调整，适度增加峨口和尖山粉配比，改善烧结矿质量，为高炉生产提供有力保障。

在高炉生产方面，以完善高炉操作制度为主线，实现高炉炉况的稳定顺行。及时调整送风和布料参数，减少大高炉的崩料次数和热负荷波动次数；改变过去追求高喷煤比的思路，引用经济喷煤比的操作理念实现燃料成本最低化；进行小粒烧单独入炉试验，减少边缘混料层的厚度，提高炉料透气性。

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