新年伊始，太钢炼铁厂以争分夺秒的状态，紧盯今年预算目标任务，立即研究谋划，建机制、定措施、抓重头，激励全体干部职工以上率下、马上就办、真抓实干，降本增效。

　　建机制，就是确立降本增效长效机制。炼铁厂将全年降成本目标分解到每周、每日，并相应建立了“日对比、快纠偏，周找差、齐攻关”的推进机制。“日对比、快纠偏”，即：高炉和烧结工序围绕降成本指标完成情况，每天对主要操作参数进行比对，及时发现偏差，快速反应纠偏；“周找差、齐攻关”，即：坚持每周召开成本分析总结会，总结上周成本工作差距，审视降成本既定措施实施情况，以问题导向制定下周行动计划，对在总结中发现的难题，组织优势力量集中攻关。定措施，就是要求各级管理人员以“天”为单位，紧盯降成本目标，确定每天自己要为降成本“办什么”的具体项目，营造“全员降成本、立即见行动”的浓厚氛围。抓重头，就是抓住原燃料消耗和动力介质消耗这两个成本重头，根据新年预算和排产情况，定底线目标，出优化方案，探极限指标，力求取得突破性进展。

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