在及时宣贯传达公司厂部长会议精神、把员工队伍的思想统一到“寒冬之中求生存、生死线上拼发展”的同时，近日宝钢特钢各厂部迅速行动，明确任务、分解目标、细化措施，推出实施了各项变中求活的举措。

    营销部对明年的营销管理工作进行了研讨部署，要求重点在落实主体责任上出实招求实效。通过建立“一人一表”，将公司明年的销售预算按品种、销量、销售收入、重点客户或区域，逐一分解到每一位销售人员或团队；并相应建立了“一户一表”和“一项目一表”，将明年重点产品的重点客户，从销售品种、销量目标、营销责任人一一罗列明确。

    制造管理部、质量保证部要求在做好今年各项工作同时，策划和落实好厂部长会议提出的明年目标和各项措施。重点在生产计划和运行、产品降本增效、技术质量管理、韶钢支撑等方面提升制造能力，为公司经营业绩的提升做好支撑工作。能源环保部将明年的指标分解到一线，要求做到“人人有指标、人人有担子、人人有责任”，并明确了持续推进绩效评价工作、优化人力资源岗位方案等具体工作内容。

    面对明年销售预算与今年预计相比增幅近20%的目标，宝特金属要求全体营销人员迎难而上，明确目标，任务分解，责任到人；努力提升品牌形象、扎实开展用户服务，协同现场服务，打造国内工模具钢最优秀的销售平台。

    特材事业部提出将紧咬下阶段任务目标，兑现承诺，实现再跨越，做到连续三年经营贡献的中高速（>20%）增长。钢管厂围绕明年经营贡献2亿元的任务，主要从市场和现场两个方面入手推出相应举措，明确明年的经营目标。

    长材事业部要求各产线继续深入挖潜，对降本项目重新梳理，降本要挤出真金白银，制订了明年各产线逾1亿元的降本目标。银亮钢厂上下达成共识，持续推进全员岗位降本、工序生产降耗，促进生产效率效益不断提升，通过招标揭榜和团队攻关，集合力量解决消除生产疑难和瓶颈问题。板带单元将通过深化经营管控，优化结构规模；深化营销举措，提升接单能力；推行经济运行，降低生产费用；开展工艺固化，稳定产品质量；加强库存管控，降低经营风险；定位高端领域，扩大品牌影响等六大重点举措的实施，确保经营目标的实现。

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