11月6日，宝钢特钢举行2015—2016年度厂部长会议，各分块运营责任单元分别汇报了2016年各自的任务目标、重点举措和实施路径。大家表示，背水一战，想尽一切办法、凝聚一切力量、用尽一切手段——寒冬之中求生存、生死线上拼发展。

    会上，宝钢特钢党政领导详细分析了国内外钢铁行业形势及宝钢特钢生存发展所面临的挑战和机遇。虽然目前钢铁行业进入寒冬，但随着我国核电、国防、航空航天等产业的快速发展，对高品质特钢产品的需求将不断扩大，这些都让宝钢特钢看到了未来发展的希望。

    宝钢特钢指出，“深化改革、从严管理、实现突破”是公司以变应变的核心内容，要实现生存和发展的目标，关键在于改变。未来，宝钢特钢要加快变革的步伐，重点围绕运营体制之变——有效配置资源，促效率效益双提升；评价模式之变——责权双向明晰，压力传导到位；效率提升机制之变——借力机制创新，突破劳动效率优化的瓶颈。同时，从思维与观念上，引导和推进三大转变：一是员工就业观念之变。引导员工从关注“公司给了我什么”转向“我为公司贡献了什么”。二是干部使命担当之变。要对工作职责负责，对公司的光荣与使命负责；要对上（公司）负责，对下（所带队伍）的何去何从负责。三是从原点思维正确把握维稳工作理念之变。管理者要善于从更高、更远、更全面的角度去认识和把握现阶段队伍稳定的基本前提和深刻含义。

    宝钢特钢要求进一步提升服务市场的整体能力，加强内部生产组织和营销的协同，进一步强化技术营销理念。分块经营单位要具有大局观，要把内部供货当作第一用户进行管理，严把质量关。进一步严格管理，做到人人有指标，人人有担子，人人要负责。要围绕为生存而战，加大改革创新力度，进行新一轮绩效考核设计，做到公开、透明、合理，实现战略转型最终目标。

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