今年以来，宝钢不锈冷轧厂持续开展管理者作风改善示范实践活动。围绕规范经营管理行为和“改进+改善点”，督促管理者进行自我立项、自主推进。

冷轧厂管理者作风改进工作坚持“PDCA+认真”，聚焦现场基层基础管理，充分发挥管理者示范作用，确保现场生产经营目标的实现。如在各级管理者的带头组织实施下，各作业区通过对历年发生的案例分析，制订改进措施，发动全员参加设备精度管理，减少电气故障和机械故障；通过组织制订推进计划和激励方案，调动全员参与积极性，并定期小结、落实评价、兑现绩效考评；管理者直接参与推行TPM活动，加强设备点检到位率，降低设备故障发生率；优化生产作业计划，在不影响合同的前提下，根据钢种规格合理编排作业计划；开展“设备、生产天天读”活动，当天发现的问题当天解决，降低设备故障发生率。

通过持续推进管理者示范活动，冷轧厂多条产线的生产质量、产量等均有了新突破，实现了断带间隔最长、产量完成最高、适中率最好等多项纪录。

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