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    9月，宝钢德盛开展以“围绕用户需求，加强工艺关键点过程管控，提升制造能力，满足市场”为主题的“质量月”活动，要求各部门结合实际，扎实推进，在质量提升方面取得实效。

    活动中，宝钢德盛聚焦质量损失率、有效产量率等重要指标，确立了9月份质量改善总目标及相关厂部细化目标。同时组织开展“五个一”活动，即一次用户走访，公司领导结合近期市场情况带队走访用户，了解用户对产品质量、研发、服务等方面新的需求；一次围绕“工艺关键点控制”的过程审核，主要审核内容包含“关键工艺控制点”的公司级和厂部级管理文件，各生产厂“关键工艺控制点”清单和生产原始记录等；一次“标准化作业”推进活动，各厂推荐一个标准化作业试点班组，通过检查和评比，将优秀做法普及至各工序、各岗位；一次围绕“产品和用户”的展板宣传，让现场员工更加直观地感受产品质量问题；一次“自主管理项目”发布会，评选出围绕现场技术问题、质量问题开展的优秀自主管理课题，并予以表彰。

    通过“质量月”活动，宝钢德盛旨在调动全体员工参与提高产品质量工作的积极性，增强员工质量管理意识，不断提升公司产品实物质量。
 

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