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    宝钢发展公司从没像今天这样强烈地感受到经营发展的压力。年初，公司首次将亏损管控指标写入管理者《绩效责任书》。5月底，公司董事会通过《亏损单元扭亏增盈工作方案》，提出两年内实现亏损面≤20%、亏损额下降率≥50%，并明确旗下17家亏损子公司今明两年的扭亏、控亏指标。两年内，宝钢发展公司不仅面临着经营理念、产业结构、运行机制的调整重建，更需要打破桎梏、创新突围，找到符合时代发展的新生存方式。

    扭亏，刻不容缓

    2012年以来，宝钢发展公司滑进“低谷”。连续三年亏损子公司户数居高不下，每年保持在10 家左右，占总数近四分之一，亏损金额也在逐步上升。去年，10家亏损子公司中有6家连续两年以上亏损。同时，上一轮投资、投产的项目，由于对市场预估存在偏差，未能达到投资预期。今年，投产、爬坡项目的增加，造成新的出血点不断出现，截至今年二季度末，比去年又增加7家亏损子公司。

    谈到亏损的原因，宝钢发展公司总裁宋彬表示：一是成本高企，公司多数业务属于劳动密集型，正式工数量多、委外业务多，部分集团内业务灭失，业务收入不足以弥补成本开支；二是市场低迷，随着矿石价格的跳水，公司的水渣、矿粉、钢渣等固废产品的销售价格大幅下滑；三是管理不善，部分业务单元存在不规范经营，经营出血点多，时常会出现经营风险事故。然而，最根本的原因还是公司应对市场变化的能力不足，加之自我风险管控能力不强，造成了目前的困境。

    谈及扭亏增盈的举措，宋彬认为，宝钢发展公司扭亏增盈的前提在于练好内功，关键在于机制改革。

    今年以来，宝钢发展公司扭亏增盈工作明显提速。通过前期大规模的情况排摸和调研，公司将亏损子公司细分为“非持续经营类”“政策性亏损类”“战略性投资类”“投资预期偏差类”“投产爬坡类”和“经营问题类”等六大类，确定了拓展现有业务、加速业务回归、加强成本控制、优化产品结构、寻求战略投资、适时清理关闭等个性化扭亏增盈举措。制定《亏损单元扭亏增盈工作方案》，明确17家亏损子公司目标，以及各大类亏损子公司扭亏控亏工作的原则性指导意见。建立高管对口责任体系，公司业务总监以上领导，每人直接对口几家亏损子公司，提供具体的帮助、指导，架设亏损子公司与公司决策层的无障碍沟通渠道。重新设计今年组织绩效管理办法，创新激励机制，将下级子公司的亏损管控指标计入上一级业务单元管理者的绩效考核，直接与收入、评优挂钩；层层签订《绩效责任书》，大幅提升扭亏指标所占比重。在深挖潜力促进扭亏增盈的同时，宝钢发展公司也在积极探索通过“互联网+”助力扭亏增盈的全新模式。4月，公司组建七彩生活电子商务有限公司，聚焦健康、餐饮、物业、出行、旅游、娱乐、趣学七大服务，着力打造七彩生活电商平台。

    压力在不断传导，举措在层层落实，创新的思维在倒逼中破茧而出。

    震出“紧迫感”

    5月底，集团公司下发《关于加强亏损子公司扭亏增盈工作的管理办法》，立即在宝钢发展公司基层管理者特别是亏损子公司管理者中引发巨大反响，强烈的危机感、紧迫感倒逼着他们。

    6月初的一场暴雨，令宝钢物流仓库的彩钢顶漏雨了，总经理黄飞正忙着查看损失情况。宝钢物流已经连续亏损四年，仅去年就亏损8700万元，是宝钢发展公司的亏损大户。黄飞去年5月在宝钢物流最困难的时候到任。以前就听说这家企业2011年整合后出现了冗员多，宝钢特钢、宝钢不锈的业务萎缩等问题。来了之后，他发现问题远不止这些。黄飞现在常常夜不能寐，要在两年内完成这么多工作，时间太紧。最近，黄飞把扭亏指标绑定在每一位班子成员身上，要让扭亏成为全公司员工的头等大事。

    宝磁公司正在加紧策划“重返市场”。2013年，这家曾经在行业里排名第三的企业出现亏损，今年五六月份情况进一步恶化。“为什么短短两年会有如此大的滑坡？我们经常把下游行业需求疲软、民企发力、新投产线未创效挂在嘴上，那么怎么解决、怎么赢利？”管理者扪心自问，关键是这些年身在市场、心却脱离了，产品质量、品种没有及时调整。近期，宝磁公司总经理马越川带领员工加紧开展市场调研，对前期扭亏举措进行重新梳理再评估，符合市场需求的保留优化，不符合的立即取消，有空白的马上填补……

    “不努力，到明年年底连岗位都要没有了。”像黄飞、马越川一样，大多数亏损子公司的管理者们已经不敢再有“等等看”的思想，戴上了“紧箍咒”，唯有快马加鞭。

    有干劲，也有期待

    围绕着“止血”和“造血”，潜藏在管理者内心深处的创业、创新激情被激发出来，有新思路、新办法，也有新问题。

    “要是机制再灵活些，企业给政策，制定的措施都能有效落地，两年扭亏我们有信心！”宝龙建材经理刘洋表示。这家将宝钢股份钢渣制作成水泥原料的企业，由于产品价格高台跳水、新产线刚投产、市场认知度不高等原因，在今年完全市场化经营后出现亏损。不久前，公司果断停掉了复合粉的生产。但刘洋认为，“还是停晚了，如果是民企早就停了。”春节后已经算出复合粉每吨有一两块钱的亏损，但觉得客户好不容易开发过来，也许等等市场就会变好。吸取教训，今年宝龙建材引入更多民企思路。新产品开发瞄准“好卖”“赚钱”；公司的内码头、办公室，自己不用，转租出去；钢渣的再利用符合国家环保政策，联系相关企业共同争取财政补贴。刘洋常常想，如果换成民企会怎么做？事务类工作可以不做，人员可以精简，无效资产可以盘活……

    综合物流二部一直是宝钢物流的亏损大户。部门经理王知侠最近动起了外揽生意的脑筋。宝钢股份全天候码头建成后，部门位于蕰藻浜的码头业务大幅萎缩。部门业务骨干组成宣传队，只要有船来了就招揽业务，而且是24小时全天候装卸，优质服务吸引了大批回头“船”。他还计划把粗放型的混合库改成精细型的专业库，提升吊运效率和仓储质量，这样和社会仓储企业抢饭碗就更有底气。但王知侠也有难处：需要投入的钱从哪来？能盈利么？

    办法总比困难多，很多事情已经在做，点滴的成果让他们看到了希望。

    传递信心和压力

    多年来，宝钢发展公司承担着宝钢吸纳安置人员的功能，人多、岗位少的矛盾一直十分突出。一提到岗位，员工特别是亏损企业的员工都很敏感。如果两年内无法扭亏，收入会不会减少、岗位会不会丢、企业会不会关停并转……面对员工的疑问，传递信心和压力成为当务之急。

    这些天，宝钢发展公司紧锣密鼓地制订相关配套细则。集团公司的《关于加强亏损子公司扭亏增盈工作的管理办法》是框架性的，必须结合企业自身特点，客观、理性、全面细化。宝钢发展公司希望传递一个信号，考核、惩罚不是目的，目的是激发大家的创业和创新激情，实现扭亏增盈。

    近日，宝龙建材组织了一支党团员突击队，他们选择的第一项突击任务就是厂区绿化除草行动。原来厂区绿化交由专业公司打理，今年宝钢建材员工全部承包了下来。党支部书记黄斌说：“突击行动就是想告诉员工，大家要一起努力改变亏损。”首操谭煜锋在公司干了十多年，“我们现在能做的就是千方百计降本”。生产不饱满，谭煜峰就带着员工一起优化设备和工艺，降低电耗、气耗；协力工清退了，他们就自己打扫区域卫生、养护绿化、清洗工作服。不久前，员工们还将洗车台用水从自来水改成了雨水循环利用，节约了不小的开支。

    王强和班组里的兄弟是五钢物流转岗到宝钢物流的。有段时间，由于原有业务萎缩大伙没活干，但工资、奖金照发。如今，公司强化了岗位绩效考核，没活干就没奖金。班组主动争取工作量，吊运、移库大家干得都很卖力，最怕活少了闲下来。

    《关于加强亏损子公司扭亏增盈工作的管理办法》催生出加快扭亏的大氛围让年轻员工看到了希望。周栩鹏硕士毕业后来到宝钢发展公司一家子公司，来了三年公司亏了三年，马上就要续签劳动合同了，他决定留下来：“扭亏增盈的过程最锻炼人，我愿用青春赌明天，等待企业的蜕变。”

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